明确工作对象
按业务需求和现有环境确定工作范围，列清设备、系统及需要协作的事项。
DIGITAL CONSULTING & PLANNING
数字化咨询与规划
现状诊断 / 目标架构 / 建设路线 / 投资建议
适用对象
适合数字化起步、系统整合或需要分期建设的矿业、能源及政企客户。
预期交付
明确建设目标与优先级
实施边界
具体工作、许可及责任以双方确认的项目范围为准。
SERVICE OVERVIEW
服务概览
围绕业务目标、现状评估、总体架构、实施路线和投资节奏，形成可执行的数字化建设方案。
明确建设目标与优先级
降低重复建设与协同成本
形成分阶段、可落地的实施路径
WHAT WE DO
具体工作
围绕实际需求选择工作内容，展开了解同光如何参与。
01现状诊断与需求分析
梳理业务目标、系统资产和数据关系，识别差距与建设约束。
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现状诊断与需求分析
梳理业务目标、系统资产和数据关系，识别差距与建设约束。
主要工作
- 业务访谈与系统盘点
- 需求与优先级分析
可约定交付物
- 现状诊断报告
- 需求与差距清单
02目标架构与建设规划
形成业务、应用、数据与基础设施相互衔接的建设蓝图。
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目标架构与建设规划
形成业务、应用、数据与基础设施相互衔接的建设蓝图。
主要工作
- 目标架构与系统边界
- 矿业、能源及政企场景规划
可约定交付物
- 总体架构图
- 分期建设范围
03实施路线与投资建议
依据业务价值、依赖关系和资源约束安排项目顺序。
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实施路线与投资建议
依据业务价值、依赖关系和资源约束安排项目顺序。
主要工作
- 项目组合与资源测算
- 实施批次与治理机制
可约定交付物
- 实施路线图
- 预算假设与投资建议
IMPLEMENTATION & DELIVERY
实施与交付
把工作范围、验证方法与交接安排放在同一条实施路径中。
- 01
业务访谈
确认目标、关键场景与决策约束。
- 02
现状诊断
评估系统、数据、基础设施与组织能力。
- 03
蓝图设计
形成目标架构、场景优先级与建设边界。
- 04
路线落地
制定投资计划、实施批次和治理机制。
具体周期、里程碑与验收要求按项目范围和现场条件共同确认。
交付成果
以下为可约定的交付物，不代表已经完成的项目成果。
- 现状诊断与需求清单
- 目标架构及分期建设范围
- 项目路线、资源与预算假设
验收方式
围绕约定的业务或技术场景验证结果，具体指标、阈值和证据在项目方案中确认。
- 优先项目逐项说明业务目标、依赖与阶段验收条件。
- 架构与范围经过评审，评审意见有处理记录。
COLLABORATION & SUPPORT
协作与支持
让项目团队、客户和原厂或合作方清楚如何衔接工作。
衔接实施与运行
确认客户、同光及相关供应商的联系人、审批方式和问题升级路径。
跟进结果与后续事项
记录处理和验证结果，明确遗留事项；持续维护或驻场按需要另行衔接。
服务准备与责任范围
客户准备条件
- 提供业务目标、现有系统资料和主要联系人。
- 确认规划范围、预算约束和参与评审的负责人。
范围与责任
- 规划周期按项目确定，不预设统一的三年建设周期。
- 详细实施、软硬件采购及行业专项评估另行约定。
服务地点、时段、人员、许可和第三方责任在方案中确认。响应、到场与恢复时间分别约定，不构成统一时限承诺。
FAQ
常见问题
咨询成果能否直接用于后续建设？
规划阶段会同步明确系统边界、实施优先级和交付物，可作为后续设计、采购与建设的共同依据。
是否可以只做某一业务场景的专项规划？
可以。可从矿山安全、能源计量、数据平台等单一场景切入，再逐步扩展。
让数字化真正进入业务现场
数字化咨询与规划
整理项目目标与实施条件，在当前浏览器中生成需求摘要；不会自动发送给同光。